保質量、保安全、保節點 全力以赴為中地品牌信譽而戰!

發布時間:2018年11月17日 瀏覽:

“一聲令下,迅速集結、奔赴現場、投入戰斗”,在過去的兩個月多里,這樣的一幕在中地承建的多個項目工地上上演,哪里有需要,哪里就有人,這是中地對合作方承諾的體現,也是中地直營管理模式下實力的彰顯。



上圖 9月6日 萬科黃家湖項目現場1#樓/5#樓

下圖  11月13日 萬科黃家湖項目現場1#樓/5#樓



11月13日,在萬科黃家湖項目工地現場,負責安全的李主管指著正在施工的1號樓、5號樓,激動的告訴我們“兩個多月加班加點的干,這個關鍵節點總算保住了”。


眾所周知,當下的建筑施工行業普遍存在兩大“困境”,一邊是建筑一線從業人員大幅減少,滿城皆是用工荒。另一邊,當前在房地產行業盛行的“高周轉”模式,對建筑施工周期、施工安全以及工程品質提出了幾近苛刻的要求。


從8月底開始,中地建設集團承建的多個項目都出現了節點告急的情況,其中萬科黃家湖項目的情況尤為嚴峻,要在短短兩個月的時間里,保證質量、保證安全達到甲方要求的節點,一場“攻堅戰”迫在眉睫。


// 9月萬科黃家湖項目現場


// 11月13日 萬科黃家湖項目現場井然有序


8月31日,中地集團董事長陳國棟在了解情況后迅速做出決斷,要求整合中地旗下各在建項目的勞務班組,集中調配中堅力量進行配合支援,并下達了“保質量、保安全、保節點”的命令,“三保戰役”的號角正式吹響。


當天下午,以高漢松班組為代表的三個勞務班組,在收到指令后當即趕往項目現場,晚上十點,前來支援的勞務班組已經進入現場開始作業。


從得知項目工期緊張的消息到近百余勞務到達現場支援,僅僅過去了五個小時,能在當今的用工環境下做出如此成績,中地的直營管理模式在其中發揮了巨大的優勢。除此之外,中地還有一批不畏困難、敢于挑戰的一線工作人員,正是他們毫無怨言、積極配合,才能做到旁人所不能之事。


據高漢松介紹,這批勞務人員經驗豐富,最長的已經跟著他干了15年,最重要的是,他們有堅決服從命令、圓滿完成任務的態度和決心。



// 勞務班組組長高漢松

“工地作業和打仗的道理一樣,指令下達到哪里,我們就趕到哪里。”能有這樣的覺悟和認識,取決于高漢松自己對承諾的堅持。


“即使口頭的一句承諾,也一定要遵守,對工友、對合作方都要如此。加入中地之后,發現自己一直以來的堅持與中地的價值觀不謀而合——守信譽、重品牌,在中地的日子,我干勁十足又充滿信心。”


//   萬科黃家湖項目工地現場


//   萬科黃家湖項目工地現場


//   夜間仍在搶工的工人們


//   現場管理人員夜間作業


//   工人夜間施工作業


工期的緊張,不能成為對質量和安全怠慢的理由,越是困難時期,越要發揮中地的品質精神,把工程質量和安全管理做到極致。



// 萬科黃家湖項目現場材料管理



// 中地項目現代化管理系統


據李主管介紹,在搶工期間,僅在黃家湖項目上,集團就投入了包括管理人員和勞務在內的近千人資源。另外,集團還引入先進的管理系統,讓每一位管理人員能隨時在手機上查詢項目最新動態,并及時反饋問題,運用現代化的手段提升管理效率,為搶工期保駕護航。


上圖 9月-10月的萬科黃家湖項目售樓中心

下圖 11月13日 萬科黃家湖項目售樓中心


目前,搶工期雖然取得了階段性的勝利,但中地人肩上的責任卻更加深沉,我們相信,在公司全方位的支持下,一定會迎來最后的勝利。


中地建設集團總裁張永紅對此次“三保戰役”中,項目部從管理人員到一線勞務表現出的盡忠職守、堅決服從的態度表示贊揚和肯定。


張總說“中地依靠直營模式的管理,才能做到在短時間內集結大批勞務進行支援,大家的積極配合更是給了我們最大的支持,中地正需要這種能夠與企業同心、同德、同發展的優秀隊伍,一起共創精彩未來!


信守承諾,是中地集團董事長陳國棟先生畢生追求的信念,在中地發展的十余年間,已然成為中地的品牌烙印,深深的印在中地的價值觀中。無論環境如何惡劣、條件如何艱苦,對任何合作方都“承諾必達”,只因我們相信,唯有以誠相待、彼此尊重,才是實現合作共贏最堅實的基礎!



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